管理者如何对员工的行为进行干预
　　管理者如何对员工的行为进行干预？是中大高教院小编提示:在一件事被确认是问题还是限制之后，管理者就可以开始应用4种基本的干预方式。
　　1.区分问题和限制
　　区分清楚!那些是问题还是限制的差异比较明显的情况是比较简单的，但是，大部分情况是问题和限制混在一起。
　　中大高教院小编举例:比如一家公司快要破产了，因为公司的信贷资源取消了对公司的放贷，而且债权人不允许公司推迟偿债，这时公司既面临问题，也面临限制。我们必须努力区分什么是可以解决的，什么是不可以解决的。
　　2.接受限制
　　接受限制的存在。取消放贷的信贷资源无法改变，但是你可以通过其他的信贷资源找到解决方案。如果一家公司破产了，与破产这个现实斗争是在浪费时间和精力。你必须接受这个情况，找到继续下去的方式。毕竟，在失败之后，生活依旧继续。
　　3.关注限制的结果
　　不要固守着限制不放，关注限制的结果，学着如何恰当地面对和处理限制的结果，这是更有用的做法。限制的结果常常是问题，找到解决方案是可能的。你的公司破产7，做什么可以帮助你把损失限制在一定范围呢?做什么事情可以避免个人负债呢?在个人层面如何应对这次失败呢?你如何为人生下一阶段的工作做准备呢?
　　4.接受限制会迎来新的可能
　　在生活中，我们有时候要忍受不同的事情，除了忍耐什么都不能做。这是生活严酷的事实，但是人是有韧性的动物。
　　以上是中大高教院小编为您整理的关于管理者如何对员工的行为进行干预的全部内容。