管理沟通的目的
　　深圳华章mba小编认为管理沟通把沟通视作组织的核心功能，使之成为组织生存和发展的营养源。一个恰当的比喻就是:人体内的血液流失超过1000 cc，会有生命危险;同样的，没有血液流失，但血液在组织内不能流动，组织也会坏死。血液的这种特征，酷似组织中的沟通，沟通不畅会使组织无效率，不盈利，发生组织紊乱。如果连起码的沟通都没有，组织就会瘫痪。现代组织内部的管理者，只有成为有效的沟通者才能实现真正的管理效果。
　　沟通的存在是组织赖以生存并取得效率的关键要素。每一次沟通都为组织的某一活动服务。管理沟通的目的就是更好地完成和改善管理效率，实现管理目标。所以，深圳华章mba小编认为管理沟通的目的常常与组织管理的目标息息相关。具体来说，勾勒管理者沟通的主要目的如下。
　　(1)建立信息传递网络，以获得那些暴露或隐藏的真实信息。
　　(2)运用正式沟通方式-会议、报告、提案、通报。
　　(3)运用非正式沟通方式-咨询、建议与雇员谈话。
　　(4)充当多种角色-董事长、项目经理、分析员、下属和同事。
　　(5)与系统内各级人士会谈-个人、群体和各部门的人员。
　　(6)与系统外部人员的会谈-客户、供应商、银行业和其他专业人员。
　　(7)尽力去影响那些你无权支配的人物。
　　(8)搜集或接收信息，分摊责任，鼓舞士气，控制管理，实施计划和正视现实。
　　(9)对沟通进行评价。信息符合事实吗?是建议还是闲聊?
　　总之，沟通的首要工作是建立沟通的网络，与组织内部和外部取得联系。其次是提高组织活动的影响力和执行力，使组织的目标、政策、计划顺利实施。沟通更重要的一个目的是不断地评价和改进沟通自身的效率，使组织问题更好地被传递和解决。
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