人力资源管理的工作模式
　　深圳培训机构小编认为传统人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，现代人力资源管理多为’‘主动开发型”的策略式管理。传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理，多为事中和事后，是被动反应型的“管家”式管理，表现为一种操作式的管理模式。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略的重要环节，因此使其呈现出主动开发的特点，表现为一种策略式的管理模式。人力资源开发的依据是行为科学的公式:
　　工作绩效=f(能力x激励) 　　这个公式表明工作绩效是能力(一个人能够做什么)和激励(他想要做什么的积极性)的乘积的函数。人力资源开发的总目标是提高人的工作绩效。为此，其有二元具体目标，一为开发人的能力，二为激发人的活力。人力资源管理则围绕这二元目标开展活动，从而呈现出区别于传统人事管理的如下特征: 　　建立起科学严谨的员工培训体系。做好职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育下作，从而提高员工的素质和能力。
　　建立起多维交叉的员工激励体系。根据员工的各种需要，采用物质激励与精神激励相结合的种种措施，改善员工的工作和生活质量，以提高其满意度，从而创造性地完成工作。
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