会议的分类
　　1.根据会议的性质分类 　　(1)谈判会议。用于解决争端或冲突，讨论是“双向”进行的，旨在达成双方的谅解。
　　(2)报告会议。报告会议的信息流往往是单向流向，不允许讨论，否则会影响信息的有效传递。
　　(3)解决问题会议。要求充分发挥小组人员的主观能动性，使问题得以解决。此类会议组织形式可以灵活多变，应当展开广泛的讨论。
　　(4)制定决策会议。只限于特殊人员参与决策的制定。制定的决策应当被每一个会议参加者所了解，并为此承担责任。此类会议的组织非常严密。
　　(5)收集和交换意见会议。用于发表意见，发布消息，了解对意见的反应。此类会议鼓励广泛的讨论和踊跃提问。
　　2.根据参与会议的人数多少分类 　　(1)大型会议。参与人员可以达到成百上千人，中大研修班小编举例如:某公司组织全体员工动员大会等。这类会议实际演讲者不可能太多，只能是有限的几位，大多数人只是听众。大型会议在告知信息时运用得较多，当然如果有一些简单的程序，亦可以进行选举或表决某项议案。大型会议应注意到其组织难度较大，维持秩序不易。大型会议大多设计会标、会徽，甚至有会议旗帜，这样会营造与会者的群体感受。
　　(2)中型会议。人数一般在几十人之内。大型会议一般都是例行会议，不可能有太自由的辩论，否则秩序会十分混乱。中型会议的几十位参与者可能都有机会发言，但是也必须有严格的秩序，并且有时间限制.以免会议失控。还有一种进行形式，就是由主导的几个人发言，其余的人加以补充，但是这样不易调动大家的积极性，容易使会议气氛沉闷。得不到发言机会的与会者会三五成群地开小会。
　　(3)小型会议应用广泛，意义也大，这是因为小型会议沟通非常方便，气氛也相对活跃。大家可以畅所欲言，贡献自己的智慧，因而容易产生很好的创意。由于参与人数较少，一般在十人以内，或者刚刚超过十人，所以便于控制。主持人可以随机应变地调控会议的内容和议程，以达到会议效果。
　　3.重要与诚实的会议 　　重要的会议是指能控制一个重要项目或者提出了很多重要建议、作出了很多重要决策的会议。除此以外，会议还有很多种，如常规的日常会议或者每周的部门会议。这些会议都遵循既定的规范，人们彼此相识，会议进行得也比较有效率。
　　诚实的会议是指大多数与会者都真诚地希望取得进展的会议。不诚实的会议往往混淆责任，故意破坏产品，对付政治上的对手，让老式的、独裁的经理们对在公开场合很谦恭的下属感到满意。想要改进这种会议是没用的:它们根本就不应该存在。
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