人力资源管理的工作方法
　　深圳培训机构小编认为传统人事管理是孤立的静态管理，而现代人力资源管理是全过程的动态管理在对员工一生全过程的纵向管理方面，传统人事管理往往把互相联系的几个阶段-录用、培训、考核、调动、退休等人为地分割开，孤立地进行管理，造成录用与使用相脱节，使用与培训相脱节，培训与晋升、奖励相脱节，等等。从横向看，传统人事管理把互相联系的“人”划归各单位、各部门，从各自的管辖范围出发，进行分口切块式的管理，搞所谓人员的“部门所有制”，视人为部门之财产，只重拥有而不重使用。人才闲置、人才压制或人才压抑成为普遍现象。就流动而言，进来不易而出亦难。而现代人力资源管理克服了上述弊端，它把人员的录用、培训、考核、使用、调动、升降、奖惩和退休有机地联系起来，进行全过程管理;同时，它的视角跨越了部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一管理。
　　传统人事管理的一大特点是稳定性极高，一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。随着市场经济的发展，这种静态管理远远满足不了企业生存和发展的需要。现代人力资源管理注重对人的动态管理，培训、就业、失业、再培训、再就业，人力的选聘、淘汰、再选聘都是正常的不间断的事。人力资源的动态管理有利于企业获得急需人才，以求得人力资源投资的效益。同时也使员工有危机感，促使员工自觉加强学习，力求不断发展。对于失业的人，也会刺激他们重新充实自我，掌握应有的知识技能，以求再次获得就业上岗的机会。

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