影响企业制定战略的因素有哪些
　　影响企业制定战略的因素有哪些?下面是中大高教院小编为您整理的影响企业制定战略的几个基本因素，让我们一起来看看吧。
　　(1)影响企业制定战略的因素之一:行业的需求下降

　　行业需求量下降的原因可能是由于技术进步、新的更好的替代产品的出现、购买本行业产品的顾客规模减少.也可能由于政治、经济、社会等条件变化造成需求的改变。企业经营者应当注意研究行业需求下降的 过程及特点.主要有以一下方面:
　　①对行业需求下降趋势的估计。如果确信行业需求量今后还会有回升或稳定回升的趋势，则企业可以继续留在该行业内;如果确信行业需求量今后不可能再有回升的可能.则企业就将要采取加快从该行业中撤退的 战略。 　　②对行业销售量下降速度和下降形式的估计。一般来讲.销售量下降速度是企业实际决定减少生产能力的函数。如果行业销售量下降速度很快，企业有可能会来不及作出决策就已经倒闭了;如果行业销售量下降速 度较缓慢.则企业还会有较多的回旋余地;如果下降速度过缓.不易被企业觉察，企业有可能会盲目乐观而贻误时机。 　　③对剩余需求结构的分析。如果在行业需求下降时还有一部分顾客忠诚于本行业的老产品.他们不受替代品的影响.这些对价格不敏感的买主将是企业继续留在行业的希望，企业将继续服务于剩余顾客市场;如果在 行业需求下降时。剩余顾客随之消失，企业应尽早撤出该行业。
　　(2)影响企业制定战略的因素之二:行业退出壁垒

　　从衰退行业中退出是一个明智的战略选择，但退出要受行业退出壁垒的约束。行业退出壁垒主要有以下方面:
　　①行业耐用的和专用的资产越多则退出壁垒越高。如果一个企业经营的资产是一种专业化程度较高的设备，当行业衰退时.企业的这些资产已无法处置.买主几乎是不存在的，因此这种企业要退出该行业是十分困难的;同样.企业若拥有耐用资产。其账而值要比变卖处置价高得多.这也对企业退出行业有阻止作用。 　　②企业退出行业时的成本越高.则退出壁垒越高.第一，当企业退出某一行业时.它面临着劳动力安置问题、退休职工的安排问题，原有的购买原材料及销售产品的长期合同被撕毁、也会被罚款.管理者和雇员要求 重新安排工作或者重新培训等.所有这些企业都要付出成本。第二，一旦作出退出行业的决定，企业生产能力马上就下降、劳动者情绪不稳定.劳动纪律松弛，财务状况立即恶化，顾客很快撤出，供应商也会停止原材 料的供应。由此也可看出退出行业时企业所付出的成本。第三.尽管对于多元化经营的企业来说，只是退出公司的某一部分业务。但这种退出对整个公司有相互关联作用.也不利于其他业务的开展。同时.由于退出某个行业大大降低了资本市场对该企业的信任，企业的资信程度下降.
　　这对企业进一步筹资、进入资金市场都会有影响。第四，如果企业是一个纵向一体化的联合企业，虽然退出的仅是纵向一体化中的一个环节.但这一退出决策将迫使整个纵向链条全部退出。第五.管理上的或精神 上的退出障碍.使经理作出退出行业的决策是十分困难的事.尤其当企业拥有悠久的历史和传统时，作出退出决定就愈加困难。
　　综上所述，企业退出行业时要花去相当高的代价.形成退出壁垒，企业必须对退出行业所要支付的代价进行权衡。
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