如何与猜忌、多疑的领导相处
　　与猜忌、多疑的领导相处，是一门非常深的学问，讲话尤其要注意拿捏好分寸，否则会造成不必要的误解和麻烦。那么，如何与猜忌、多疑的领导相处?下面是广州口才学校小编为您整理的与猜忌、多疑的 领导相处几个注意事项。
　　1.与猜忌、多疑的领导相处，曲直相宜不可直言

　　在猜忌、多疑的领导面前说话时，特别要注意拿捏好分寸，因为一句不经意的直话，很可能就会引起领导的猜疑。
　　广州口才学校小编举例:某工厂刚来一个大学生，被分派到车问，在与车问主任的一次交谈中他说:“大学期间曾到一个单位实习，该单位技术力量严重缺乏，只有几个工农兵大学生聊以充数。”哪料说者 无心，听者有意，该车间主任恰巧是一个工农兵大学生，而且心胸很狭隘，忌讳别人提到工农兵大学生水平低的话题。因此，他就怀疑这个大学生是暗有所指，所以就忌恨在心，在今后的分工种、定指标、提职晋 级等方面都给予了额外的“照顾”，但是这个大学生却一直被蒙在鼓里。
　　此外，与猜忌、多疑的领导谈话不能太直，太直就会让对方产生疑心。可是，话说得太含糊也不行，有时转弯抹角也会导致领导对你产生一种油嘴滑舌、不诚实的感觉。由此看来，和这种领导说话需要曲直相宜 ，该曲则曲，当直则直。要做到这一点，一定要下工夫了解你的领导，特别是对领导的经历、性格、兴趣、爱好、工作方式、情感特点等都要详细了解，以免在谈话时触到领导的某个痛处，造成“祸从口出”的悲剧 。
　　2.与猜忌、多疑的领导相处，坚决执行、不可拖延

　　作为一个下级，在接受领导交代的工作时，如果拖拖拉拉，迟迟未果，领导就会怀疑你的工作能力和办事效率。尤其是猜忌、多疑的领导，不但要对你的能力产生怀疑，还会联想到其他方面去。如果你接受任务 后没有马上行动，他会怀疑你是在故意掂量他的轻重或者故意同他“较劲儿”。
　　3.与猜忌、多疑的领导相处，信守诺言不可违约

　　守信是传统的做人原则之一，人与人相处忌讳言而无信，在猜忌、多疑的领导面前更应该如此。大多猜忌、多疑的人都心胸狭窄，并且固执己见，一旦在如此的领导面前失了信，违了约，就算不是故意的，要 想恢复也是非常困难的。所以，在与这样的领导交往时，许诺的事情一定要想方设法实现，没有把握的事情宁愿不说。切不能答应了领导，转身又置于脑后。否则，领导就会怀疑你讲话的可靠性，你从此将被置于上 司不信任的眼光之下。
　　4.与猜忌、多疑的领导相处，切勿逞强、犯上
　　猜忌、多疑的领导忌讳下属看不起自己或到处在寻机出自己洋相。所以，在与这种领导相处时，要常常提醒自己“不要出格”，要尽量把表现的机会让给领导，自己只做一些幕后的工作，当无名英雄。广州卡 耐基口才学校小编举例:比如，领导在会上讨论工作打算时，你要尽可能将材料收集整理好，把计划原本交给他，让他自己说出计划。即使说得不完整或不全面，在他没有发出让你补充的“信息”时，你也千万不要 自作聪明去喧宾夺主，讲出一通“高见”。否则一定会把他惹“翻”，这样一来，以后你就不能再和他相处了。俗语说:“谦虚能博上级悦。”每一个上级都喜欢谦虚之人，很少有喜欢下属恃才傲物、爱顶撞、不服管 的，那些猜忌、多疑的领导更是这样。
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