经常迟到的员工应该怎么管理？对于下属员工迟到，不同的公司有不同的处理方法，有些公司在职员手册内列明迟到处分的方法:有些公司容许职员迟到不超过某一限度（如不超过10分钟）；只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间，所以对于职员的上下班，并不执行严格规限。那么:经常迟到的员工应该怎么管理？
　　经常迟到的员工不但会阻延工作进度，甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯，第一步是要找出原因。
　　有这种陋习的人，往往在安排时间上也会出现问题，不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但你可以考虑用群众压力令他改变，譬如你对全体员工均要求在早上8时前到办公室，其他员工遵守你的指示，自然会对他构成压力。另外，亦可以考虑与他面谈，并要他紧记准时，提高他对时间的警觉性。
　　有些迟到的原因，是因为员工对工作本身没有兴趣，或个人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题，你要好好地和他倾谈，在指正他迟到的错误后，可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过，在处理时要相当谨慎，以免其他员工仿效，以此为借口向你提出要求。
　　中层领导在责备员工经常迟到时，比较好举些实质性的数据，例如本星期有多少天迟到，每次迟到的时间多少，如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到，因为确切的资料，可令对方感到你己十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释。你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。
　　经常迟到的员工应该怎么管理？对那些对你的警告不理不睬的、依旧我行我素的员工，则要严肃地对待，不妨比照公司的工作守则对其进行必要的处分。 　　更多人际关系处理资讯请进入【中山】/member/ 　　更多人际关系处理培训请进入【中山培训】