企业战略构成要素包括哪些
　　战略管理是指为制订和实施那些旨在实现企业目标的计划而做出的决策和行动的集合。其内容包括:规划企业的使命;对企业内部状况和能力进行分析;评估企业的外部环境;通过把自身资源与外部环境进行匹配来 分析企业可供选择的方案;围绕企业的使命对每种选择进行评价;选择一组能够实现理想方案的长期目标和总体战略;制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略;通过有计划地对资源进行分配的 方式实施战略;对战略过程的进展状况进行评价九个方面。战略管理的特征包括全局性、高瞻性、整合性、长远性和外部复杂性五个方面。
　　一般来说，战略管理包括四个关键要素:
　　(1)战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素;
　　(2)战略选择:制定、评估以及选 择战略方案;
　　(3)战略实施:采取措施发挥战略作用，将战略转化为行动;
　　(4)战略评价与调整:通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
　　战略管理体系包括四个方面的职能:战略研究职能、战略情报职能、战略组织职能以及战略控制职能。通过这四个方面的职能发挥，战略管理体系得以整合并发挥作用，为企业的整体运营提供方向性的指导。