教你如何理清企业战略管理流程的思路与逻辑
　　(1)明确战略管理各子过程之间的作用关系 　　战略管理中任何子过程的改变都将会对几个或所有其他组成部分产生影响。例如，外部环境中的作用力可能会对公司使命产生影响，而公司也可能反过来影响外部环境，并加剧其所在经营领域中的竞争。一个具 体的例子是，一家电力公司被说服在其公司使命中承诺要开发替代能源产品，于是它可能会在煤液化领域中加大研发力度。外部环境影响了公司的使命，而修订后的使命向外部环境发出了竞争的信号。
　　(2)理清战略管理流程的思路与逻辑 　　战略的制定和实施是有先后顺序的，这个过程开始于公司使命的确立或重新评估，这一步与后面的内部分析和外部环境评估密切相关。随后按顺序进行的是战略选择、长期目标的确立、总体战略的设计、短期目 标的确立、经营战略的设计、战略的制度化以及回顾和评估。但值得注意的是，在战略管理过程中这种明显的顺序性并不是一成不变的。首先，为了应对那些决定或影响公司绩效的任何一个主要因素所发生的变化， 就必须对公司的战略态势进行重新评估。多种变化包括新竞争对手的出现，首席执行官的变动以及市场变化等，这些都应该促使公司重新评估其战略计划。然而，无论需要从哪里开始进行重新评估，战略管理过程总 是开始于公司使命。其次，没有必要在每次进行战略规划时对战略管理过程的每一个组成部分给予同等的重视。处于相对稳定环境中的公司可能只需要每五年进行一次深入评估。即使过了十年，公司也常常会满足于 其初确立的使命，因而在评估上只花很少的时间。此外，虽然正式的战略规划每五年才进行一次，但是目标和战略却每年都需要更新，并且在这期间很少对战略规划的初始阶段进行严格评估。
　　(3)帮助实现动态化的战略管理 　　将战略管理的过程看作一个动态系统，能够进一步强调那些能够对相互关联、相互依赖的各种战略活动产生影响的各种因素在不断发生变化。
　　管理者应该认识到战略管理过程的各个组成部分是不断演变的，但正规的战略规划却人为地将这些组成部分冻结起来，就像照片冻结了游泳者的动作一样。由于变化是连续的，所以必须对动态战略过程进行持续 的监测，以便及时发现战略管理的组成部分是否发生显著变化，防止战略的陈旧和不合时宜。