领导如何建立威信|领导威信的作用
　　威信是高级管理者刻意追求的东西。没有威信的领导者，比一个普通老百姓还要糟糕。因为普通老百姓只要干好自己的事就行了，不用借助威信去带领别的什么人去做什么。而领导者不然，领导者不立威，难道 让他一个人去干所有的事情？那么，领导如何建立威信，下面中山大学高等继续教育学院小编给你整理了关于提升领导者的威信的相关内容，让我们一起来看看吧。
　　有人用“经理=实力+威信”来概括现代企业经理的特征，突出了实力与威信是构成经理能力的要素。其实，我们总是强调，经理的能力比什么都重要，其实未必尽然。要成为一个出色的经理，除了拥有超群的实 力，还需拥有非凡的经理气质。这种气质，我们通常称之为威信，那么，领导建立威信就显得至关重要了。
　　威信，可以说是经理头上的光环。失去了它，再有能力的经理在下属眼中也显得一无所有！
　　因此，要成为一个出色的经理，或要想获得高超的驾驭下属的能力，都必须建立魔鬼般的威信。
　　作为一个经理，你可曾静下来仔细想过以下的经历，并从中找到真正的答案: 　　①为什么有许多人在没有加班费的情况之下，仍然愿意辛勤加班？ 　　②为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺？ 　　③为什么总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智？ 　　④为什么有人心甘情愿，不顾性命，赴汤蹈火？
　　多年来，许多人一直不断思索这些问题，终于取得这样一个答案:
　　中山大学高等继续教育学院小编认为，成功的经理，是因为他具有99％的个人威信和1％的权力行使。
　　经理，其实就是把威信发挥到更好，影响他人合作，作而实现目标的一种身份，正如印度圣雄甘地说:“经理就是以身作则来影响他人。”
　　一个人之所以为他的经理或组织卖力工作，绝大多数的原因，是经理拥有个人威信，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。曾经听到一位下属推崇他的经理说:
　　“你和他在一起呆上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热，我之所以卖命努力，乃是因为他本身一股强大的威信，深深吸引我所使然。”
　　从经理效能的观点来看，中山大学高等继续教育学院小编认为，威信远胜过权力。
　　多少年来，有关统御、经理的书籍和研究报告数以千计，讨论的主题涉及组织经理、经理者行为、权力经理，可谓数量众多，内容广泛。
　　这些重要主题，都包含了许多不错的构想。事实上，这些都可精简成一句话:
　　与其做一位实权在手的经理，不如做一位浑身散发无比“威信”的经理者。
　　带人要带心。做一位成功的经理者，除非我们建立了相当程度的威信与影响力，否则很难实现经理统御的第一个课题:赢得下属的信赖和忠心。
　　有位颇具成效的企业经理在研讨会里，曾单刀直入告诉职员:
　　“在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地每一位都具有一处罕见的人格特质，他们处处展现出威信的风范。他们不但能激发下属们的工作见的人格特质，他们处处展现出威信的风范。他们 不但能激发下属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热情引人的力量，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理，也许有 效，但是如果你要提高自己的经理威信，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽努力以影响和争取下属的心。假如你们之一谁能做到这点，谁就能成为一位成功的经理人，而且也可能完成许多不可能完成的 任务。”说的可真是掷地有声！
　　出色的经理才能，特别是个人的威信或影响力，这比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多。它才是真正促使人们发挥大潜力，实现任何计划、目标的魔杖。
　　经理们需要更多的是令人慑服的威信，而不是令人生畏的权力。而是否拥有这种威信，正是一个经理或经理们能否成功的关键！
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