项目管理的基本职能
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　　项目管理的一些基本职能如下。

　　(1)计划职能。项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排。它系统地确定项目任务、进度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。任何项目的管理都要从制订项目计划开始，项目计划是确定项目协调、控制方法和程序的基础及依据.项目的成败取决于项目计划工作的质量。项目计划作为项目执行的重要依据.是项目中各项工作开展的基础，是项目经理和项目工作人员的工作依据和行动指南。项目计划作为规定和评价各级执行人的责权利的依据，对于任何范围的变化都是一个参照点，从而成为对项目进行评价和控制的标准。

　　(2)组织职能。组织有两层含义，一是指组织机构，二是指组织行为。项目管理的组织是指为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建设组织运行与组织调整等组织活动。项目管理的组织职能包括5个方面:组织设计、组织联系、组织运行、组织行为与组织调核。项目的组织是实现项目计划、完成项目标的基础条件.组织的好坏对于能否取得项目成功有直接的影响。

　　(3)评价与控制职能。项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以遇见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差。如何识别偏差、消除偏差或者调核计划.确保项目目标的实现，这就是项日管理的评价与控制职能所要解决的。从内容上看.项目评价与控制可以分为工作(范围)控制、费用控制与进度控制.难以遇见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差。如何识别偏差、消除偏差或者调核计划.确保项目目标的实现.这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。从内容上看项目评价与控制可以分为工作(范围)控制、费用控制一与进度控制。

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