人力资源的绩效管理

　　中国有一句俗话叫“没有功劳也有苦劳”，这句话与现代人力资源管理原理不符。现代人力资源管理强调对员工的绩效管理。它往往不承认员工的苦劳而只承认其功劳。时下有很多大学生由于不明白这个道理，要么就是在工作中整天磨洋工、不思进取。要么就是一味地苦干加蛮干、不讲求方法，结果还得不到企业认可、“费力不讨好”。而企业之所以要实现对其员工的绩效管理。不仅是出于提高企业整体工作效率的考虑，还有利于员工有更多的时间来休息、调整。也可谓是双赢之举。

　　绩效管理是现代人力资源管理的重要内容。“如何有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是任何组织都关心的问题。因此，绩效管理并不是一个新鲜的概念。不论我们关注的是组织层次、个人层次，还是其间哪一个层次的绩效，都应该有针对性地对绩效进行有效的管理。

　　绩效管理是管理者对员工在企业运行中的行为状态和行为结果进行定期考查和评估，同时和员工就所要实现的目标互相沟通、达成共识的一种正式的系统化行为。其过程就是一种信息获得和应用的过程，它通常采用科学的方法，按照一定的标准在一定的时间周期和评估范围对部门及员工和部门的工作绩效，作出客观、公正的考核、评估，并根据评估结果修正部门和员工工作目标中出现的偏差，对部门和员工作出各种必要的奖罚及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，从而达到合理开发和充分利用人力资源，增强部门凝聚力，提高企业经济效益的目的，终实现企业总体战略目标。这意味着大学生若想获取较好的薪酬福利，甚至想获取企业的认可、信任乃至提拔，就必须始终关注自己在工作中的绩效问题……

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