MBA品质管理:激励的基本原则

　　1.尊重职工主人翁精神的原则我国是一个劳动人民当家作主的社会。由于解放了生产力的主体一一劳动者本身，因而具有发展生产力的强大力量，这正是社会主义性质所决定的。离开这一点，任何激励的方法均是舍本求末，其作用是有限的。

　　2.为人民服务的原则既然劳动者是主人翁，那么我们管理中的一切工作均是为劳动者、为全体人民服务的。激励工作的宗旨是为了帮助、启示、鼓励自己的同志。违背了这个原则，激励只能是一种技巧而己，而且苍白无力，十分虚伪。

　　3.科学与民主管理的原则科学与民主管理的原则是物质资料生产的客观要求。物质资料生产必须符合现代工厂高速、持续、快节奏等要求，因此必须有某种来协调这个过程。以此为职责的管理者，实际上是代表着全体劳动者整体利益来实现这个任务的。因此激励不是放弃各种必要的规章制度和强制性的管理方法，放任自流是违背劳动者整体利益的失职行为。激励原则提倡的是通过激励来协调全体劳动者有秩序地组织起来为共同利益奋斗。

　　4.根本利益一致的原则劳动者彼此之间，企业与企业之间存在着一定的利益差别。通过激励，调动劳动者的积极性，开展彼此间的竞争，既为自己又为社会取得一定的利益，这是社会主义激励原则在商品经济社会中的体现。社会主义劳动者在根本利益上完全一致的。因此我们不仅要通过激励促使大家相到竞争，而且要通过激励促使大家互相帮助和协作。

　　5.物质利益和实现自我价值相结合的原则劳动是劳动者的谋生手段，但决不能说谋生是劳动的罕有的目的。在社会主义社会中劳动是劳动者实现自己的价值，充分显示自己的聪明才智和力量的必要手段，因此必须坚持物质利益和实现自我价值相结合的原则。

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