1.人力资源规划的含义 　　关于人力资源规划的含义已有不少的论述。总括起来有以下几种。 　　(1)人力资源规划就是要分析组织在环境的变化中人力资源需求状况并制定必要的政策和措施，以满足这些要求。 　　(2)人力资源规划就是要在组织和员工的目标达到大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡。 　　(3)人力资源规划就是要确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才(包括数量和质量两个指标)，人力资源规划就是要使组织和个人得到长期的益处。 　　归纳起来，人力资源规划就是一个国家或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才(包括数量和质量两个指标)，并使组织和个人得到长期的利益。
　　2.人力资源规划的层次 　　人力资源规划的定义包含3个层次。 　　(1)说明了一个组织的环境是变化的。这种变化带来了组织对人力资源供需的动态变化，人力资源规划就是要对这些动态变化进行科学的预测和分析，以确保组织在近期、中期和远期对人力资源的需求。 　　(2)一个组织应制定必要的人力资源的政策和措施，以确保组织对人力资源需求的如期实现。政策要正确、明晰，如对涉及内部人员的调动补缺、晋升或降职、外部招聘和培训及奖惩等，都要有切实可行的措施确保，否则就无法确保组织人力资源规划的实现。 　　(3)人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。这是指组织的人力资源规划还要创造良好的条件，充分发挥组织中每个人的主动性和创造性，得以使每个人提高自己的工作效率，使组织的目标得以实现。与此同时，也要切实关心组织中每个人的物质、精神和业务发展等方面的需求，帮助他们在实现组织目标的同时实现个人目标。这两者都必须兼顾，否则就无法吸引和招聘到组织所需要的人才，也难于留住本组织内已有的人才。

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