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要适应互联网潮流，管理者必须推动一场彻底的-。然而在我们农机企业，不少企业对信息化时代还缺乏足够的重视与清醒的认识，一些农机企业连自己的网站都没有，外界想了解其工作、产品都费劲；有的有网站的成为"僵尸网站"时常打不开；有的-不知使用人数已经超过四五亿之众的微博、微信为何物，连电脑都不用，又如何号准时代的节拍？
时代变迁决定了认识和把握未来是企业成功的必备素质。农机行业企业-应该认识到，互联网将越来越改变我们传统农机行业的发展规则，他已经在研发设计（产品设计、信息获取）、渠道管理和客户关系管理、企业内部资源管理（erp）、产品与品牌宣传等方面发挥了巨大革新，未来在营销和行业生态上还将发生更多更深的改变，不可不察。
以营销为例，在过去信息不对称的情况下，买方因无法获知卖方是否隐瞒了商品的重要缺陷、无法更详尽知道产品的信息，但是如今互联网让越来越多的人可将购物体验和使用效果分享到网上。于是，在买卖双方的博弈中，买家不再一味处于被动地位――对于想要购买的商品，只要愿意花时间，就能在网上获取这件产品及卖家的尽可能多的信息。
对此，美国着名趋势学家丹尼尔·平克在《全新销售》中说：我们对销售的大部分看法，并不来自销售的内在本质，而是来自长久以来界定了销售场合的信息不对称。一旦信息不对称弱化，跷跷板就重归平衡，一切都反了过来。而在信息对等的世界，新的指导原则变成了--卖家谨慎。
与其等着被信息化浪潮淹没，不如自我-，全面拥抱以互联网为基础的信息化浪潮。但总有人以为，封闭自己、拒绝互联网，就可以用种种手段阻挡潮流。殊不知，阻挡潮流换来暂时苟延残喘，不仅会错失转型机会，而且最后无一例外会死得更加难看
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